Air Marshal Nagesh Kapoor, Indian Air Force-এর South West Air Command (SWAC)-এর নেতৃত্বে থাকা কর্মকর্তা, 10 May 2025-এ Operation Sindoor-কে প্রভাবিত করা একটি সাহসী সিদ্ধান্ত নেন। Pakistani Air Force-এর SAAB Erieye—একটি গুরুত্বপূর্ণ আগাম সতর্কীকরণ বিমান—যখন Bholari Airbase-এর একটি হ্যাঙ্গারের ভিতরে অবস্থান করছে বলে জানা যায়, তখন Kapoor বুঝতে পারেন, অভিযানটির সাফল্য নির্ভুল সময় বজায় রাখার ওপর নির্ভর করছে। অভিযানটি সম্পূর্ণ করার জন্য তিনি তাঁর ঊর্ধ্বতন Air Chief Marshal A.P. Singh-এর কাছ থেকে সত্যটি গোপন রাখার সিদ্ধান্ত নেন।
—
## অভিযানের আগে উত্তেজনাপূর্ণ কয়েক ঘণ্টা
লক্ষ্য ছিল স্পষ্ট: Bholari Airbase, যা Gujarat-এর Gandhinagar থেকে প্রায় 520 kilometres উত্তরে অবস্থিত। Bhuj, Jaisalmer, Phalodi, Naliya, Jamnagar, Jodhpur, Uttarlai/Barmer এবং এমনকি Pune-এর মতো অগ্রবর্তী ঘাঁটিগুলো থেকে Sukhoi-30 MKI fighter jet-এর স্কোয়াড্রন প্রস্তুত ছিল। এই জেটগুলোর অস্ত্রভাণ্ডারে ছিল 300 kg warhead-সমৃদ্ধ উচ্চগতির BrahMos missile।
এমনই একটি ঘাঁটিতে পাইলটরা নিজেদের আসনে বেল্ট বেঁধে বসেছিলেন। উড্ডয়নের আগে প্রতিটি চেকলিস্ট সম্পন্ন করা হয়েছিল। প্রতিটি সিস্টেম ক্যালিব্রেট করা হয়েছিল। জ্বালানি সম্পূর্ণ ভরা ছিল। অস্ত্র লোড করা হয়েছিল। উত্তেজনা ছিল তুঙ্গে। কিন্তু হ্যাঙ্গারের ছবি নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত Erieye aircraft-কে ঘিরে পরিস্থিতি operations room-এ অনিশ্চিতই ছিল। Kapoor জানতেন, ভুলের কোনও সুযোগ নেই। আঘাত হানার সময়সীমা পেরিয়ে গেলে দ্বিতীয় কোনও সুযোগ থাকত না।
—
## যে মিথ্যা অভিযানটির সাফল্য নিশ্চিত করেছিল
সময় গড়ানোর সঙ্গে সঙ্গে চাপও দ্রুত বেড়ে যায়। Air Chief Marshal Singh যোগাযোগ করে জানতে চান, “ওই aircraft-গুলোর অবস্থান কী?” Kapoor উত্তর দেন: “Sir, getting airborne now.” তিনি মিথ্যা বলেছিলেন—তিনি জানতেন, জেটগুলো আরও 15 মিনিট পর উড্ডয়ন করবে। সিদ্ধান্তটি ছিল ইচ্ছাকৃত: সময়সূচি সম্পর্কে মিথ্যা বলার অর্থ ছিল অভিযানটি যাতে কোনও বাধা ছাড়াই এগিয়ে যায়, তা নিশ্চিত করা। পরে Kapoor স্মরণ করে বলেন, “তাদের যেতে না দেওয়া আমার পক্ষে অপরাধের মতো হতো।”
BrahMos missile-গুলো শেষ পর্যন্ত উৎক্ষেপণ করা হলে Kapoor Chief-কে জানান: “সব চলে গেছে, সব aircraft ফিরে আসছে।” কিছুক্ষণ পর তিনি নিশ্চিত করেন যে সেগুলো নিরাপদে অবতরণ করছে। পুরো সময়জুড়ে Singh-এর নির্দেশ ছিল: “ওরা অবতরণ করলে আমাকে জানাবে।”
—
## হামলা এবং তার পরিণতি
পরে প্রকাশিত Bholari-এর হ্যাঙ্গারের ছবিতে ছাদের একটি বড় গর্ত দেখা যায়—যার ফলে ভেতরের অন্ধকার উন্মুক্ত হয়ে পড়েছিল এবং কাঠামোটি ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। রানওয়ে ও স্থাপনার মাঝের apron-এ ছড়িয়ে থাকা ধ্বংসাবশেষ ইঙ্গিত দেয়, হামলাটি ছিল নিখুঁত এবং শক্তিশালী। সমস্ত চিহ্নই একটি সফল ও সুনিয়ন্ত্রিত অভিযানের দিকেই ইঙ্গিত করছিল।
কয়েক দিন পর Defence Minister Rajnath Singh স্থানটি পরিদর্শন করেন। তাঁর সফরের পর আয়োজিত মধ্যাহ্নভোজে Kapoor Chief এবং Minister-এর সামনে নিজের গোপন কৌশলের কথা স্বীকার করেন। Singh-এর প্রতিক্রিয়া ছিল শান্ত: “Mujhe pata hai”—“আমি জানি।” এই তিনটি শব্দের মধ্যেই নিহিত ছিল সেই উপলব্ধি যে, অত্যন্ত সতর্কতার সঙ্গে বলা একটি অসত্য ভারতকে কোনও দ্বিধা ছাড়াই তার কৌশলগত শক্তি প্রয়োগ করতে সাহায্য করেছিল।
—
## ঝুঁকি, কৌশল এবং মনোবল
Operation Sindoor শুধুমাত্র আরেকটি আকাশপথে হামলা ছিল না—এটি ছিল একটি পরিকল্পিত উত্তেজনা বৃদ্ধি। Pakistani assets-কে লক্ষ্য করে escalation ladder জুড়ে হামলা বাড়তে থাকায় Indian Air Force-এর ঘাঁটিগুলো তীব্র চাপের মুখে পড়ে। Bholari-এর হ্যাঙ্গারে থাকা Erieye ছিল উচ্চমূল্যের অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত লক্ষ্য। এর নজরদারি সক্ষমতা ব্যাহত করা Pakistan-এর আগাম সতর্কীকরণ এবং radar control ক্ষমতা কমিয়ে দেওয়ার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
পাইলটদের কাছে চাপের মধ্যে গড়ে ওঠা মুহূর্তগুলোই পরে স্মৃতিতে পরিণত হয়। তাঁদের weapons arms প্রস্তুত অবস্থায় ছিল। Radar Warning Receivers আকাশপথে নজর রাখছিল। প্রতিটি cockpit-এ ছিল বছরের পর বছর প্রশিক্ষণের ভার; তাঁরা জানতেন, একটি ভুলের পরিণতি যুদ্ধক্ষেত্রের বহু দূর পর্যন্ত গড়াতে পারে। Cockpit-এর ভিতরে speaker-এ পাইলটদের কণ্ঠ নিয়ন্ত্রিত ছিল, যা প্রত্যেক পাইলটের জানা জীবন-পরিবর্তনকারী বাস্তবতাকে আড়াল করছিল।
—
## নিয়মের ঊর্ধ্বে নেতৃত্ব
Kapoor-এর বিভ্রান্তিকর তথ্য দেওয়ার সিদ্ধান্তের ভিত্তি ছিল command responsibility। তিনি বিশ্বাস করতেন, তাঁর পাইলটরা প্রতিটি সুযোগ পাওয়ার যোগ্য এবং যে অভিযানের জন্য তাঁরা প্রস্তুতি নিয়েছেন, তা সম্পন্ন করার সুযোগও তাঁদের প্রাপ্য। সম্পূর্ণ সত্য গোপন রাখা protocol-এর বিরোধী হলেও তাঁর লক্ষ্য ছিল জাতীয় স্বার্থ এবং অভিযানের ফলাফল রক্ষা করা। এটি অবাধ্যতার কাজ হিসেবে নয়—বরং কর্তব্যেরই সম্প্রসারণ হিসেবে নেওয়া হয়েছিল।
সময়ের বিষয়ে অন্ধকারে রাখা হলেও Singh এগিয়ে যাওয়ার আত্মবিশ্বাস দেখিয়েছিলেন। পরে Singh স্বীকার করেন, “You had to go”—এটি ছিল সেই স্বীকৃতি যে, পরিস্থিতি অস্তিত্বের প্রশ্নে পরিণত হলে নেতৃত্বের জন্য কখনও কখনও সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার বাইরে গিয়েও বিশ্বাসের ওপর নির্ভর করতে হয়।
—
## এই ঘটনা থেকে কী শেখা যায়
– **সময়ের মূল্য**: নির্ভুল অভিযানগুলিতে সামান্য বিলম্বও ব্যর্থতার কারণ হতে পারে। Kapoor বিচার করেছিলেন যে, সতর্কতার সঙ্গে গোপন রাখা সত্য অভিযানটির সাফল্য রক্ষা করবে।
– **Command responsibility**: এই অভিযান দেখায়, সরাসরি কার্যকর পরিস্থিতিতে সামরিক নেতৃত্ব কীভাবে কঠোর নিয়ম মেনে চলার চেয়ে অভিযানটির সাফল্যকে অগ্রাধিকার দিতে পারে।
– **মনোবল এবং আস্থা**: আগে থেকেই প্রস্তুত থাকা পাইলটদের সেই সুযোগ দেওয়া হয়েছিল, যার জন্য তাঁরা প্রশিক্ষণ নিয়েছিলেন। বার্তাটি ছিল স্পষ্ট: নেতৃত্ব তাঁদের ওপর আস্থা রাখে—এমনকি প্রতিটি তথ্য ভাগ করে নেওয়া সম্ভব না হলেও।
—
সংক্ষেপে, Bholari-এর হ্যাঙ্গার শুধুমাত্র একটি ভৌত লক্ষ্য ছিল না। এটি নেতৃত্বের একটি সিদ্ধান্তের প্রতীক হয়ে উঠেছিল—যেখানে অভিযানের প্রতি আনুগত্য, ঝুঁকি এবং নৈতিক দায়িত্ব এক জায়গায় এসে মিলেছিল। একটি “সাদা মিথ্যা” বলা হয়েছিল ব্যক্তিগত লাভের জন্য নয়, বরং একটি জাতীয় লক্ষ্য পূরণের উদ্দেশ্যে। শেষ পর্যন্ত অভিযানটি মিথ্যার কারণে নয়, বরং সেই কথাগুলো যে অটল উদ্দেশ্যকে কার্যকর করার সুযোগ দিয়েছিল, তার কারণেই সফল হয়েছিল।
This article is AI-generated content. Please verify the information independently before taking any action based on this article.
