Time-এর সাড়ে নয় মিনিটের ভিডিও সাক্ষাৎকার এবং এর সঙ্গে প্রকাশিত লিখিত ফিচার Apple-এর CEO হিসেবে John Ternus-এর শুরুর দিনগুলোর একটি গুরুত্বপূর্ণ ছবি তুলে ধরে। 1 সেপ্টেম্বর, 2026-এ আনুষ্ঠানিকভাবে এই দায়িত্ব গ্রহণের পর তিনি Apple-এর পরিবর্তনশীল পণ্য অগ্রাধিকার, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে সংস্থার কৌশল এবং তাড়াহুড়ো করে এগিয়ে যাওয়ার চেয়ে সঠিকভাবে কাজ করতে সময় নেওয়া কেন বেশি গুরুত্বপূর্ণ—সে বিষয়ে নানা অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করেছেন।
—
## শুরুর প্রতিফলন: পরিবর্তনের মুহূর্ত
Ternus জানান, Tim Cook যখন তাঁকে CEO হওয়ার প্রস্তাব দেন, সেই মুহূর্তটি তিনি কখনওই প্রত্যাশা করেননি। তিনি হেসে বলেন, তিনি বসে ছিলেন—কারণ এমন প্রস্তাব তাঁকে সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত করে দিয়েছিল। কয়েক দশক ধরে তাঁর মনোযোগ ছিল Apple-এর গভীর প্রকৌশল সংস্কৃতির মধ্যে নকশা তৈরি ও পণ্য নির্মাণে—শীর্ষ পদ পাওয়ার দিকে নয়।
নতুন দায়িত্ব নিয়ে তিনি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেন এবং বলেন, “goosebumps… really excited about the future.” Apple-এর নেতৃত্ব নেওয়ার পরও Ternus ধারাবাহিকতার ওপর জোর দেন: সংস্থার মূল মূল্যবোধ—উদ্ভাবন, গুণমান এবং পণ্যকেন্দ্রিক চিন্তাভাবনা—এখনও কেন্দ্রে রয়েছে।
—
## ভবিষ্যতের দিকে ভাঁজ: iPhone Duo-এর নকশা-যাত্রা
সাক্ষাৎকারের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশে Apple-এর প্রথম foldable ডিভাইস, iPhone Duo-এর উন্নয়ন নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। Ternus এর নকশায় গভীরভাবে যুক্ত ছিলেন। তিনি তাঁর দলকে নিম্নমানের ডিসপ্লে উপকরণ প্রত্যাখ্যান করতে বলেন এবং ডিভাইসটি Apple-এর কঠোর মান পূরণ না করা পর্যন্ত আরও ভালো বিকল্প খুঁজতে থাকেন। তিনি উল্লেখ করেন, অসাধারণ কিছু তৈরি করার এই যাত্রা তাঁদের “from the ground up” নতুন করে শুরু করতে বাধ্য করেছিল।
প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থাগুলোর প্রাথমিক foldable ডিভাইস নিয়েও তিনি স্পষ্ট মন্তব্য করেন: তাঁর মতে, Apple-এর অপেক্ষা ছিল কৌশলগত। আগের ডিভাইসগুলো দেখতে “cheap and crappy” লাগত, সেগুলোর স্থায়িত্ব দুর্বল ছিল এবং ত্রুটিগুলো সহজেই চোখে পড়ত। Ternus-এর মতে, foldable বাজারে প্রবেশে দেরি করা কোনও ভুল ছিল না—বরং Apple যাতে স্থায়িত্ব ও পরিপূর্ণতার সঙ্গে পণ্য দিতে পারে, তা নিশ্চিত করার সিদ্ধান্ত ছিল।
—
## AI, Siri এবং “Apple Intelligence”-কে আলাদা করে যা
সাক্ষাৎকারে Ternus AI নিয়ে Apple-এর সতর্ক কিন্তু সুপরিকল্পিত অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করেন। শুধু শিরোনাম তৈরি করা AI মডেলের পেছনে ছোটা নয়, বরং ডিভাইসের মধ্যে বুদ্ধিমত্তা যুক্ত করাই অগ্রাধিকার। Apple Intelligence-এর জন্য Google-এর Gemini মডেলের ওপর নির্ভরতার পক্ষে তিনি যুক্তি দেন। এতে প্রতিফলিত হয় যে Apple এই মডেলগুলোর মালিকানা অর্জনের চেয়ে সেগুলো কী করতে পারে, তার ওপর বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে।
Ternus স্পষ্ট করেন যে Apple-এর AI কৌশল তার হার্ডওয়্যার সক্ষমতার ওপর নির্ভর করবে—ডিভাইসের মাধ্যমে ব্যবহারকারীদের আরও কাছে বুদ্ধিমত্তা পৌঁছে দেওয়া হবে। গুণমান, ব্যবহারযোগ্যতা এবং নিরাপত্তা এই কৌশলের মূল ভিত্তি। উদাহরণস্বরূপ, Siri-এর উন্নতিগুলো এমন একটি বৃহত্তর প্রচেষ্টার অংশ, যার লক্ষ্য গোপনীয়তার সঙ্গে আপস না করে ব্যবহারকারীর সঙ্গে আরও বুদ্ধিমান যোগাযোগ তৈরি করা।
—
## দায়িত্বের ধারাবাহিকতা: এখন নেতৃত্বের অর্থ কী
তাঁর নেতৃত্বে Apple কি আবার প্রকৌশলকে অগ্রাধিকার দেবে—এমন প্রশ্নের উত্তরে Ternus এই ধারণা প্রত্যাখ্যান করেন যে Apple-এ বড় কোনও নাটকীয় পরিবর্তন আসবে। তিনি বলেন, তাঁর হার্ডওয়্যারভিত্তিক পটভূমি থাকলেও অতীত, বর্তমান বা ভবিষ্যতের Apple-এর সব নির্বাহীকে যে বিষয়টি একসূত্রে বাঁধে, তা হল উদ্ভাবন এবং গ্রাহক-অভিজ্ঞতার প্রতি নিরলস অঙ্গীকার।
তিনি বিনয় ও আবেগের সংমিশ্রণে শ্রোতাদের মনে করিয়ে দেন যে Apple কখনও “junk” বাজারে আনেনি; বরং সংস্থাটি উৎকর্ষের জন্য চেষ্টা করে—প্রতিটি পণ্যকে এমনভাবে পরিমার্জন করে, যাতে তা Apple নামের উপযুক্ত হয়। Intel chips থেকে Apple silicon-এ রূপান্তর, AirPods-এর মতো ডিভাইসের ক্রমাগত উন্নতি কিংবা ব্যাটারি লাইফ বাড়ানোর মতো হার্ডওয়্যার বিবর্তনের নজিরগুলো এই পদ্ধতিরই প্রতিফলন।
—
## সামনে তাকানো: শুধু শিরোনাম নয়, আগামীর পথ
Ternus বারবার Apple-এর এই পর্যায়কে একই সঙ্গে একটি সুযোগ এবং দায়িত্ব হিসেবে বর্ণনা করেন। AI যখন পরিবর্তনের গতি বাড়িয়ে দিচ্ছে, তখন তিনি বলেন, হার্ডওয়্যার-সফটওয়্যারের সমন্বয়ের মাধ্যমে অবিশ্বাস্য নতুন সক্ষমতা তৈরি করা সম্ভব হবে। তাঁর বিশ্বাস, এই পরিবর্তন ডিভাইসগুলো কী করতে পারবে এবং ব্যবহারকারীরা কী প্রত্যাশা করবেন—দুই ক্ষেত্রেই রূপান্তর আনবে।
iPhone Duo বা MacBook Neo-এর মতো হার্ডওয়্যার মাইলস্টোনগুলো দীর্ঘমেয়াদি নকশা-নির্বাচন এবং প্রকৌশলগত ধৈর্যের দৃশ্যমান প্রতীক। তবে এর অন্তরালে উৎপাদনে স্থায়িত্ব, সাপ্লাই চেইনে উপকরণ নির্বাচনের স্বাধীনতা এবং নকশায় স্থায়িত্ব—এসব প্রশ্নও রয়েছে। Ternus-এর কাছে এই মৌলিক বিষয়গুলোও বড় পণ্য উন্মোচনের মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
—
## এই অন্তর্দৃষ্টিগুলো Apple-এর দিকনির্দেশ সম্পর্কে কী জানায়
– **তাড়াহুড়ো করে এগিয়ে যাওয়ার বদলে সঠিক সময়ের অপেক্ষা।** foldable ডিভাইস নিয়ে Apple-এর দেরি ছিল ইচ্ছাকৃত—গুণমান ও দৃঢ়তাই সবার আগে।
– **ডিভাইসকেন্দ্রিক AI।** মর্যাদার জন্য বড় মডেলের পেছনে ছোটা নয়, বরং ব্যবহারকারীরা যেখানে থাকেন—তাঁদের ফোন, wearable এবং ecosystem-এ—সেখানেই বুদ্ধিমত্তা যুক্ত করছে Apple।
– **প্রচার কম, পরিশ্রম বেশি।** Ternus জনসমক্ষে আরও দৃশ্যমান ভূমিকায় আসছেন, কিন্তু তাঁর বার্তা এখনও প্রকৌশলনির্ভর—চটকদার স্লোগান বা rebranding-কেন্দ্রিক নয়।
– **বিপ্লবের বদলে ধারাবাহিকতা।** তিনি নিজেকে অতীত থেকে বিচ্ছিন্ন কোনও পরিবর্তন হিসেবে তুলে ধরতে চান না। Ternus-এর নেতৃত্বে Apple-এর পথ পুনর্নির্মাণ নয়, বিবর্তন।
—
John Ternus-এর Time সাক্ষাৎকার Apple-কে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করে না—বরং সংস্থার ভিত্তির অংশ হয়ে থাকা বিষয়গুলোই আরও জোরালোভাবে তুলে ধরে। তবে এটি এমন একজন নেতার পরিচয়ও দেয়, যিনি ঝুঁকির মাত্রা গভীরভাবে বোঝেন, কঠিন সমস্যার সমাধানে আগ্রহী এবং ভবিষ্যৎ নিয়ে নীরব আত্মবিশ্বাসী। গ্রাহক থেকে প্রতিদ্বন্দ্বী—এখন যারা Apple-এর দিকে নজর রাখছেন, তাঁদের জন্য Ternus-এর বার্তা স্পষ্ট: নেতৃত্ব নতুন; উচ্চ লক্ষ্য একই।
This article is AI-generated content. Please verify the information independently before taking any action based on this article.
